Akik a Peerformance mögött állnak
aki 25 évnyi, számos iparágban szerzett tapasztalattal a háta mögött a TTI felmérésekben találta meg azt az eszközt és módszertant, amely a leghatékonyabban hasznosítható, legyen szó menedzsment tanácsadásról, szervezeti struktúra átalakításról, vagy épp hatékonyságnövelésről.
A Peerformance-nál a stratégiai döntésekért és együttműködésért felel. Kiemelt fontosságú területként a Talent portfólió teljes körű hazai és nemzetközi menedzsmentje hozzá tartozik, valamint a szervezeti kommunikáció, a B2B üzleti kommunikáció és a szemléletváltást elősegítő projektek koordinációja is.
Tanácsadói csapat
A Peerformance nemzetközi szinten is beágyazott tudás bázissal rendelkezik. Az egységes módszertan és közös know-how sokszínű tapasztalattal keveredik. Ezáltal lehetővé válik, hogy partnereink számára az adott projektet legjobban támogató tanácsadói csapatot tudjuk összeválogatni és mozgósítani.
Gondolatok a Peerformance mögött
A globális munkaerőpiaci trendek egyértelműen azt mutatják, hogy ami működött 10-15 éve, az ma már idejétmúlt. A Z generáció munkába állása, a digitalizáció intenzív térnyerése, a munka-magánélet egyensúly egyre tudatosabb keresése mind-mind felerősítettek olyan folyamatokat, amelyek egy évtizeddel ezelőtt még nem, vagy nem szignifikánsan voltak jelen.
Sok döntéshozó és HR-szakember áll széttárt karokkal, mert ezeket a fejleményeket kezelni sokszor egyáltalán nem magától értetődő. Mindenki érzi, hogy a szervezeten belül nagyobb hangsúlyt kell fektetni az egyénre, mint eddig, de egy nagyvállalat esetében ez csak kellő mennyiségű adattal és megfelelően komplex módszertannal érhető el.
A Peerformance – a TTI felmérések segítségével – adatalapon dolgozik, mégpedig úgy, hogy a kiértékelés a szervezet egészének teljesítményét szoros kapcsolatban elemzi a benne dolgozó egyének, valamint csoportok adottságaival, potenciáljaival, teljesítményével. A módszerben rejlő hatalmas szervezetfejlesztési és hatékonyságnövelő potenciál már rövidtávon is magáért beszél.
